Vi vet alle at produksjonen i den lange historien om tradisjonell produksjon i de siste tre århundrene har opplevd tre dåp og endringer.
Industri 1.0-æra: I slutten av 1800-tallet ble det produsert "dampalderen" av maskinfabrikken med det mekaniske produksjonsutstyret. I ndustrial 2.0-æra: Ved begynnelsen av 1800-tallet og 1900-tallet, med elektrifisering og automatisering ble produksjonsindustrien brakt inn i en klar arbeidsdeling, rørmodell for masseproduksjon; Industri 3,0-æra: På begynnelsen av 1970-tallet har den fortsatt til denne dagen. Med informatisering har man oppnådd et høyere nivå av automatisert produksjon, og maskinen har ikke bare erstattet noe av det "manuelle arbeidet", men tok også over "hjernearbeid".
Når du går inn i Industri 4.0, er det intelligent. Ifølge relevant informasjon kan Industry 4.0 oppnå 4 sammenkoblinger. Den første er sammenkoblingen mellom produksjonsutstyr. Kjernen i Industry 4.0 er sammenkoblingen av intelligente enheter med en maskin. Sammenkoblingen av ulike typer og funksjoner av intelligente frittstående enheter utgjør en intelligent produksjonslinje. Sammenkoblingen mellom ulike intelligente produksjonslinjer utgjør et intelligent verksted. Sammenkoblingen av intelligente verksteder er en smart fabrikk, forskjellige regioner, næringer og bedrifter. Sammenkoblingen av smarte fabrikker utgjør et intelligent produksjonssystem som er allestedsnærværende i produksjonskapasiteten. Den andre er sammenkoblingen av utstyr og produkter. Dette betyr at den smarte fabrikken kan kjøre alene og deler og maskiner kan kommunisere.
På grunn av kommunikasjonen mellom produktet og produksjonsutstyret, forstår produktet detaljene i produksjonen og hvordan den skal brukes. Den tredje er sammenkoblingen av virtuell og virkelighet. Informasjonsfysikksystemet er kjernen i Industri 4.0. Den forbinder de fysiske enhetene med Internett, og gjør det mulig for de fysiske enhetene å ha fem funksjoner av databehandling, kommunikasjon, kontroll, ekstern koordinering og autonomi, og dermed realisere fusjonen av den virtuelle nettverksverdenen og den virkelige fysiske verden. Den fjerde er sammenkoblingen av alle ting. Det endelige målet med utvikling av informasjonsteknologi er å oppnå allestedsnærværende tilkobling, og alle produkter blir en nettverksterminal. Internett til Alt er sammenhengen mellom mennesker, ting, data og programmer via Internett for å realisere sammenkoblingen mellom alle mennesker og mennesker, mennesker og ting og ting og ting i det menneskelige samfunn, og å rekonstruere produksjonsverktøy, produksjonsmetoder og livsscener av hele samfunnet.
Det kan sees at 4,0-tiden med produksjon synes å være langt fra å være like enkel som Internett +. Det er fortsatt mange drømmer å forestille seg plassen. Så hva skal vi gjøre i produksjonen? På grunn av uro på Internett, hvordan kan vi justere?
I denne forbindelse, sier Liu Huanxin, grunnleggeren av Guangdong Saini Intelligent Equipment Technology., Co. Ltd., at vi i fremtiden må være kundekrevende, ikke produkt-sentriske. Vi må finne en komplett forretningsmodell basert på dette.
Liu: Ut fra brukeropplevelsen, bygg en mer komplett forretningsmodell
Den britiske økonomen Malthus sa at befolkningsveksten er høyere enn matforsyningen, noe som vil føre til menneskelig krise. Det er to løsninger, en er prevensjon og den andre er krig. Kinas produksjonsindustri opplever en slik valgtid, eller lager sitt eget blod, og sparer seg selv. Eller kjempe for å drepe og vinne i den voldsomme konkurransen.
Ingen bedrift kan unnslippe disse to skjebneene, for i den raskt utviklede mobile Internett-æra er det ikke lenger en konkurranse i samme bransje, og flere og flere barbarer står ved døren, klar til å ødelegge deg, dette er grenseoverskridende ran. Produkt standardisering er grunnlaget, og på stedet ledelse er også grunnlaget. Vi må være klar over endringene. Endringene i denne tiden er virkelig subversive. Alt har ingen forløperne og er flyktig.
Vi trenger flere elit-tropper, de er ikke soldater, men partnere. Vi trenger en mer komplett forretningsmodell, med utgangspunkt i brukeropplevelsen, bruker-sentrisk, ikke produkt. Åpenbart er metoden å sette produktet på nettet, deretter samhandle, og til slutt la alt koble til.
Med andre ord, mens vi gleder oss over den store trenden, må vi også vurdere mikronivået, det vil si forbrukere. I denne forbindelse er Shi, lederen av Home Textiles Wedding Hall, full av forventninger til Industry 4.0, og legger også grunnlaget for produksjonen, det vil si at produktene må være gode.
Shi: Endring er trenden, produktene er nøkkelen!
Industri 4.0 har gjort det mulig for industrien å ha et smart sinn og oppnå "smart" produksjon for å skape "smarte" produkter. Samtidig, ved hjelp av Internett +, er det også mulig å oppnå subversion og rekonstruksjon av forretningsmodellen. Dette er en scene som folk er flau i, akkurat som drømmen om å leve i e-handel for 10 år siden. Det er ingen tvil om at den dype integrasjonen av Industry 4.0 og Internett er en fremtidig skildring av tradisjonell produksjon, og denne drømmen vil sikkert skinne til virkelighet.
Faktisk er kjernen i Internett og Internett tenker vi snakker om hver dag, fortsatt forbrukere - hvordan å bedre betjene forbrukerne, det vil si å gi mer egnede produkter, er kongen. Faktisk er den siste orienteringen til Industry 4.0 fortsatt forbrukere, og den er fortsatt basert på produkter som forbrukerne velkommen, noe som er nøkkelen til å endre.
Integrasjonen av Internet + Industry 4.0 har gitt drømmer til tradisjonelle bedrifter i smertefulle kamp, men historien om Kinas industrialiseringsutvikling er ikke lang. De fleste bedrifter har ennå ikke oppnådd automatisering og digitalisering, og til og med bare få bedrifter har nådd informasjonsalderen. Industri 3.0 standard. På dette stadiet, når vi trener med trenden, må vi først frigjøre hjernen, fra internett +, ved å bruke Internett-tenkning, og gjøre dristig og mye innovasjon ut fra forbrukernes etterspørsel, og dermed konsolidere mer utviklingsgrunnlag. Derfor må jeg fortsatt påpeke at produktet må være utmerket, Internett er bare et verktøy for markedsføring, det er ikke alt. Oppnåelsen av Industry 4.0 skal fortsatt implementeres på forbrukernivå.
På ethvert tidspunkt begynte den kontinuerlige utviklingen av samfunnet, som tilpasning og andre moduser, å bli populær, faktisk ankomsten av epoken med tilpassing. Industri 4.0 er modellen for å møte dette komplekse og individuelle behov. I mange tilfeller kan næringen ikke oppnå en stor personlig produksjon, og Industry 4.0 oppnår dette målet gjennom IoT-tjenester. Når vi går tilbake til det opprinnelige punktet igjen, tar vi fortsatt forbrukere som kjernen og produktene som kjernen.
I denne forbindelse sa Wang, daglig leder for One Marketing Planning Agency, at internett + gir en sjelden mulighet for den kinesiske industrisektoren til aktivt å integrere seg på Internett i stedet for passivt å vente på subversion.
Wang: Internett + æra må være sentrert på "brukeropplevelse"
Internett + har blitt foreslått siden de to øktene, og konseptet er blitt bekreftet i statsrådets styrelsesråd. Informasjonsteknologien som er markert av Internett, vil spille en viktig rolle i oppgraderingen av Kinas produksjonsindustri. Når vi ser på virkningen av Internett på detaljhandeln, vil vi nevne en bane: Tidligere har teknologien drevet detaljhandelrevolusjonen. Det er "teknisk forandring - produksjonsendring - detaljhandelskifte - kundeendring", og banen i Internett + -tiden blir "teknisk forandring - kundeendring - detaljhandelskifte - produksjonsendring", i motsetning til den manuelle teknologien og industriteknologirevolusjonen, har Internett informasjonsteknologi revolusjon Den grunnleggende logikken er: utvikling av informasjonsteknologi - økningen av informasjonsformidlingsbanen - kjøp av kundekanal - selskapets omni-kanalhandel - selskapet tilpasser seg produksjonen av omni-kanalhandel. Årsaken er at Internett bryter tids- og avstandsrestriksjonene, slik at informasjonen blir svært gjennomsiktig og åpen. Dette reduserer selvsagt kommunikasjonskostnaden mellom forbrukere og bedrifter, og bidrar sterkt til forbrukernes deltagelse i produksjon, salg og salg. Optimaliser ressursallokering - Med Xiaomi som eksempel, gir Xiaomi-mobiltelefonen brukere og forbrukere mulighet til å delta i front-end-linker som produktdesign og testing via internett-interaktive plattformer som Weibo. Som en representant for brukerinnovasjon, forklarer tilfellet med Xiaomi-mobiltelefonen bare Internett-epoken. Brukeropplevelsen er sentrum for de nye endringene som kommer til industrien.
Det kan sies at tradisjonelle produksjonsfirmaer alltid har vært selvsentrerte, og Kinas internettisering har startet fra samtrafikk av forbrukere. Internett + gir en sjelden mulighet for den kinesiske industrien til aktivt å integrere seg på Internett i stedet for passivt å vente på subversion. Det er nødvendig å ta brukerens behov som kjerne og erfaring som kjernen, gjenoppbygge tilbuds- og etterspørselsforholdet mellom tradisjonelle produksjonsbedrifter og brukere, og forvandle seg fra tradisjonell storskala produksjon til massetilpasning rundt tilpassede, tilpassede og nøyaktige brukerbehov.
Når det gjelder å forstå brukerens behov, kan vi bruke teknologier som Internett, store data og cloud computing til å analysere brukernes behov gjennom aktive appeller og etterretning av brukere; Med hensyn til tilfredsstillende brukeropplevelse er man mer i produktproduksjon, design og levering. Enkel og praktisk, brukerne kan delta dypt i det, og hele prosessen er mer gjennomsiktig og lettere å vinne tilliten til brukerne.
I denne forbindelse fremhever Zhou, markedsekspert, sine egne synspunkter. Tradisjonelle bedrifter, som omfatter "Internet +", kan tilpasse seg "nye normale".
Zhou: Tradisjonelle bedrifter må omfavne "Internet +"
Å være merket som et "tradisjonelt selskap" betyr minst mangelen eller til og med ingen Internett-gener, enn si "Internet +"! Ikke desto mindre betyr det ikke at tradisjonelle bedrifter bare kan respektere "Internet +" og langt unna. Hvor er veien for tradisjonelle bedrifter?
Først og fremst, gå til det falske og sanne, og gjenkjenne det sanne ansiktet til "Internet +". "Internet +" betyr ikke at du oppretter en e-handelsavdeling, finne noen få personer som har åpnet en nettbutikk for å operere; eller outsource noen bestemt virksomhet til en tredjepart, er du glad for å være butikk, alt er bra. ! Essensen av "Internet +" er å etablere et økosystem og etablere en Internett-tenkning.
For det andre, basert på deg selv, finn du inngangspunktet for "Internet +". Ved å bruke et kjent ordtak, er Internett ikke et paradis. Men ingen Internett er umulig! Derfor er det ikke tilrådelig for tradisjonelle bedrifter å huske på at noe fasjonabelt og populært Internett + "Internet +" ikke er tilrådelig. Å finne inngangspunktet er evnen til å fokusere på øvre øye, utøve kraft og øke hastigheten og planlegger å utvikle seg.
Til slutt, skape og møte behovene og la "Internet +" bli brukt av meg. Til slutt er formålet med tradisjonelle bedrifter å skape og møte markedets etterspørsel. Derfor blir "Internett +" forvandlet fra et begrep om intet, en tom forkynnelse og en uklar teori til en ekte verktøykasse, skattekiste, et notat og en database. Dette er den eneste måten. Å gjøre dette bra, under de "nye normale", kan tradisjonelle bedrifter fortsatt leve et sunt og lekende liv.
Shao, grunnlegger av merkevare markedsføring byrå, mener at en vellykket bedrift må gå gjennom tre faser av konsept, gjennomføring og realisering. Mange entreprenører og bedrifter er opptatt av konsepter, og de kjører og dør.
Shao: I epoken med rusk, er mer integrering markedsføring nødvendig.
"Internet +" er ikke helt nytt. Det er ikke noe mer enn trenden med å bruke Internett for å integrere, forandre og fremme innovasjon og oppgradering av tradisjonelle næringer. Å trekke litt opp kan betraktes som drivkraften for næringsliv og sosial endring. I dag er flere fortsatt fast i det tekniske og taktiske tenkningsnivået, som tilsvarer muscement for mange år siden, akkurat som den sterke Internett. Begrepet tenkning er akkurat som å la flere entreprenører være ubehagelige.
Stigningen av "Internet +" til den nasjonale strategien kan faktisk føre til en super tornado, noe som er mer et politisk utbytte. For de fleste bedrifter som er "ærlig og ærlig", må begrepet jakt fortsatt gjenkjenne situasjonen.
Populariteten til ulike konsepter er ikke noe mer enn et faktum: Nåværende år er ikke nøyaktig definert. Årsaken er at alt er fragmentert. I tillegg til den mest skjære av lesing som du kan føle det samme, nå: Kanalen er fragmentert. Du vet ikke hvor du skal selge den. Det ser ut til at du kan selge den. Det ser ut til at du kan selge mange steder, uansett hvor du går. Passende, det virker som om det ikke er nok forsikring i det hele tatt; media er fragmentert. Tidligere, uansett hvordan pengene ble brent, var det fortsatt noe effektivt på CCTV; det tørre og sterke media, kan hele versjonen fortsatt være litt bevegelig; La oss engasjere seg i nettverket, mykt og hardt, og trafikken er fortsatt der ... Nå kommer alle slags nye medier fram etter hverandre. Det ser ut til at det er flere valg, men det er vanskeligere. Hvis du har en "desentralisert" gift, vet du ikke hva du skal gjøre. Å gjøre mediefremmende ... Det vanskeligste er at publikum også er fragmentert. Tidligere har du definert "ledergruppen" som en standard. Nå er gruppen oppløst. Før du kan definere "bymennesker". Det er ingen tvil om at det vil være et bunnløst gap mellom post-85 og post-90-tallet. Det er ingen gruppe karakteristiske etter 90-tallet ... Ikke si at tradisjonelle bedrifter er nye Internett-selskaper, og de er også veldig vanskelige.
Blå-hvitt porselen faller, jo mer ødelagt og kaotisk, men kanskje en annen skjønnhet, kanskje er det en annen mer attraktiv mulighet. Vinn i kaos, se fødsel av en helt; ødelagt i puslespillet, for å styre retningen. For bedrifter, enten det er forretningsmodell eller markedsføringsstrategi, jo mer fragmentert miljøet, desto mer integrasjon er nødvendig.
Hvordan integrere? Først av alt er det en enhetlig ide, ikke å forvirre av illusjoner. De som kan fly i himmelen, eller åtte eller to fugler. Alt er i vindens munn, tenkning slår ikke tørst, tenk på hva det er som kan få selskapet til å slå seg ned. teknologi? modus? team? Fortsatt selger? For det andre, se på trenden og konsentrere seg om ånden. For bedrifter kan det bare være en utviklingsretning i ett trinn. Det kan bare være en bedriftskultur i ett stadium. Med fokus på alle fordelene og ressursene for å bekjempe et ødeleggelsestyr, er guerilla-krigføring ikke egnet for dagens miljø.
Igjen, integrert markedsføring. Integrert markedsføring under fragmentering er intensiv dyrking. Det er kjent med hele prosessen med markedsføring. Det er integrasjon og samordning under flere faglige underoppdelinger. Derfor er strategisk operativ tenkning spesielt viktig. Dette krever ikke bare markedsføringsavdelingen i bedriften for å lære kinesisk og vestlig. Kjenne til online og offline, flere samarbeidende bedrifter må være globalt oppmerksomme, i stedet for enkeltlinjeoperasjoner. Endelig er landet realisert. I dag er den endelige produksjonen av markedsføring ikke nødvendigvis salg, det kan være antall fans, merkevareverdi, teknologipatent, etc., men det må være klart og konvertibelt. Uansett hvor godt konseptet er, kan det ikke forvandles. Faktisk er dette også det største problemet med Internett.
En vellykket bedrift må gå gjennom tre faser av konsept, implementering og realisering. Mange entreprenører og bedrifter er opptatt av konsepter, og de kjører og dør. I dag er suksess eller fiasko Internett, og virksomheten som ikke berører Internett, er ikke lenger en bedrift. Etter all flathet og desentralisering er selv merkevarebevissthet og omdømme blitt et illusorisk ord, og markedsføring er bare motsatt. Det organisatoriske systemet, kampanjesystemet og kanalsystemet trenger sterkere og sentralisert kraft enn noen gang før. For det første er det en stor utfordring for dagens virksomhet.
