Med det økende tempoet i den økonomiske globaliseringen har produsentens giganter i Tyskland, Frankrike, Japan og andre land grepet Kina og okkupert midt-til-high-end-markedet i vårt land' s reduksjonsmiddel. Samtidig, etter en god periode med utvikling, har vårt land' s reduksjonsindustri falt i" flaskehalsperiode" av industriutvikling på grunn av ulike faktorer. Når internasjonale giganter fortsetter å" erobre byer og lande" I Kina er innenlandske reduseringsprodukter og markedsfordelen ikke lenger god. Som svar på denne situasjonen, bør kinesiske selskaper i reduksjonsindustrien seriøst reflektere over gapet mellom seg selv og de internasjonale industrigigantene, og det er den rette måten å ta igjen i dette langdistanseløpet.
I følge analyser fra næringslivsinnsidere er det for tiden tre vanlige problemer i reduksjons- og girmotorselskaper i Kina. For å oppsummere er det tre typer problemer: For det første er fenomenet produkthomogenitet alvorlig, og konkurransefortrinnet mellom selskaper i produkttype og kvalitet er ikke åpenbart." priskrig" direkte fører til ond konkurranse i bransjen; for det andre er næringskjeden kort og skjør, og industrikjedene foran og bak mangler korrelasjon, og er ekstremt sårbare for dobbelt press fra oppstrømsleverandører som råvarer og nedstrøms kjøpere' bestillinger. Noen små og mellomstore bedrifter er knyttet til strukturen, ledelsen er kaotisk, og mangelen på oppmerksomhet til teknisk personell har ført til utilstrekkelig motivasjon for teknologisk innovasjon og aldring av produktstrukturen. For å endre denne situasjonen, må vi først forbedre de grunnleggende ferdighetene til selve bedriften; Samtidig må vi markedsføre de spredte bedriftsgruppene til merkevare-agglomerasjonsindustrien, og fremme enveis romlige klynger til utvidelsen av verdikjeden.
Når det gjelder foretaket selv, for å nå og overstige nivået av internasjonale industrigiganter, er det å etablere og implementere et høyt nivå personalisert markedskreatjonskonsept, ta kundenes personlige behov som sitt eget ansvar og streve for å skape en personlig markedsstrategi." Personlig" produkter griper markedets høyeste høyder; for det andre, bygge og konsolidere høyhastighets tekniske produksjonsresponsfunksjoner, forstå markedsforholdene med rask responshastighet, og grip det forventede markedet så snart som mulig; for det tredje, planlegg og start fra et høyt utgangspunkt Det teknologiske transformasjonsprosjektet til selskapet bruker høyteknologisk for å omorganisere, transformere og forbedre det tekniske nivået og konkurranseevnen til den innenlandske reduksjonsindustrien, oppmuntre til innføring, fordøyelse og absorpsjon av viktige utenlandske teknologier, og akselerere prosessen med lokalisering.
